Vérifier une décision de l’iA ne te rend pas plus prudent : ça te prive de sa meilleure décision. Le juste milieu entre déléguer et décider n’existe pas, tu perds sur tous les tableaux.
Olivier Sibony est professeur permanent à HEC Paris et Associate Fellow à la Saïd Business School d’Oxford, où il consacre ses travaux à la décision stratégique et aux biais cognitifs des équipes dirigeantes. Auteur de six livres dont le best-seller Noise coécrit avec Daniel Kahneman, il publie « Faut-il encore décider ? », coécrit avec Éric Hazan (Flammarion, 2026). Dans cet épisode, on explore les enjeux de la prise de décision à l’ère de l’iA, ce qui doit rester entre les mains d’un humain, et ce qui, au contraire, devrait déjà lui échapper. Questions auxquelles cet épisode répond :- Quand faut-il déléguer une décision à l’iA, la partager avec elle, ou s’en passer complètement ?
- Pourquoi le réflexe « je vérifie et je garde le dernier mot » annule-t-il souvent les bénéfices d’une iA meilleure que nous ?
- Qui est responsable quand une décision prise avec l’aide d’une iA se révèle mauvaise ?
- L’iA peut-elle devenir un nouveau parapluie organisationnel pour fuir ses responsabilités ?
- À force de déléguer, risque-t-on de perdre notre capacité à décider par nous-mêmes ?
- Olivier Sibony, l’art de la décision à l’ère de l’iA
- Déléguer ou décider : le vrai dilemme
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- Responsabilité, confiance : que signifie « décider » à l’ère de l’iA ?
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